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关于开展2011年市直医疗卫生单位领导班子年度考核工作的通知(湛卫〔2012〕15号)

来源:湛江卫生信息网 更新:2013-7-25 中国卫生人才网
湛江卫生信息网:有关开展2011年市直医疗卫生单位领导班子年度考评工作的公告(湛卫〔2012〕15号):市直各医疗卫生单位: 为深入贯彻落实科学发展观,深化我市医药卫生体制改革,促进医药卫生事业健康发展,建立促进科学发展干部考核评价机制,进一步加强卫生系统领导班子和干部队伍建设,根据市委印发《湛江市县处级党政领导班子和领导干部落实科学发展观评价指标体系及年度考核评价实施细则(试行)》(湛发〔2008〕13号)文精神,结合医疗卫生单位综合目标管理考核工作,经研究,决定从2012年3月22日开始,对市直

市直各医疗卫生单位:
为深入贯彻落实科学发展观,深化我市医药卫生体制改革,促进医药卫生事业健康发展,建立促进科学发展干部考核评价机制,进一步加强卫生系统领导班子和干部队伍建设,根据市委印发《湛江市县处级党政领导班子和领导干部落实科学发展观评价指标体系及年度考核评价实施细则(试行)》(湛发〔2008〕13号)文精神,结合医疗卫生单位综合目标管理考核工作,经研究,决定从2012年3月22日开始,对市直医疗卫生单位领导班子和领导干部进行年度考核工作。现将有关事项通知如下:
一、考核对象:
市直医疗卫生单位领导班子及其成员。
二、考核内容
主要考核单位领导班子及班子成员思想政治、领导能力、管理成效、队伍建设、组织协调、团结协作、廉洁自律、安全稳定、社会满意度等方面的实绩。
三、考核时间
此次考核工作时间安排为2012年3月22-31日。
四、方案步骤
 各参加考核单位要在本单位考核前两天将2011年度领导班子总结、领导干部述职报告和考核评价对象的职责分工等材料报考核组。
(一)前期准备:
1.撰写2011年度单位工作总结和个人总结。单位总结主要包括贯彻落实中央、省、市委市政府重大决策部署,完成年度目标任务,领导班子思想政治建设,本年度干部选拔任用工作,反腐倡廉等方面的情况;既要提成绩,又要讲问题,既要总结工作经验,又要查找不足。领导班子成员的述职报告,主要总结个人一年来在“德、能、勤、绩、廉”的表现,包括政治理论学习、执行民主集中制、履行岗位职责、完成重点工作、廉洁自律及工作中存在的问题和改进措施等方面的情况。领导班子总结材料要求3000字左右,领导干部个人总结要求2000字左右。
2.印制有关资料。各单位须将单位领导班子民主测评表、成员民主测评表按参加测评人数印制好,届时在民主测评会上发给参加会议的同志人手一份。
3.发放有关材料。考核评价测评会议召开前两天,由被考核单位将本单位领导班子工作总结、其班子成员述职报告、考核评价测评样表发给有关参会人员(其中领导班子和领导干部的年度总结可以在单位内部网或公共邮箱公布而不下发),同时报送考核组。
(二)召开测评会
会议议程:会议由被考核单位主要负责人主持,议程有四项:一是由考核组组长就搞好年度考核测评作动员讲话;二是有单位主要负责人代表本单位领导班子作述职报告;三是单位主要负责人作述职报告,其余参加考核的同志各自就自己一年的工作情况进行书面述职;四是与会人员填写考核测评表(由考核组负责收回统计)。
(三)谈话了解
1.谈话范围
单位领导班子成员及中层干部。
2.谈话内容
单位主要负责人主要介绍一年来该单位班子的运行情况,并对班子成员的表现情况作简要评价;其他班子成员主要是评价班子的运行情况,介绍主要负责同志和其他班子成员的情况,自己分管工作的特点、存在的突出问题,下一步的主要考虑和需要向考核组反映的问题。
3.重点了解对象
对考核测评中优秀和称职票达不到三分之二或不称职票超过三分之一的人员,通过个别谈话等方式进一步了解有关情况。
(四)社会满意度测评
由考核组组织党代表、人大代表、政协委员、民主党派、行风评议监督员以及市直医疗卫生单位等代表参加社会满意度调查测评。具体时间由考核组安排。
五、组成考核组
市卫生局成立由局领导、机关职能科室人员组成干部年度考核组,负责这次干部考核工作。具体名单另行通知。
六、形成考核的初步意见及有关材料
(一)考核组根据考核情况,卫生局考核领导小组通过听、看、查、访等形式,全面考核各单位工作。按照绩效考核办法和评价标准,结合平时工作、各有关部门组织的不定期抽查情况和上级业务指导单位、社会公众满意度情况,综合评价后,提出考核等次建议。研究提出考核单位及其班子成员考核结果的意见。
(二)考核材料。考核材料要对班子和个人的现状、优点、存在问题、建议作简要评述,一般不超过1000字(主要包括:班子的总体评价、主要负责人的评价意见)。
(三)考核结果汇总表(用统一格式)。
七、考核结果的确定与运用
(一) 考核结果的确定
根据考核组提出的考核单位及其班子成员考核结果的意见,经局党组会议研究确定考核等次。单位领导班子的考核评分实行百分制(民主评议测评60分、社会满意度40分),考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次,分值90分及以上为优秀,80分及以上为合格,80分以下为不合格。
单位领导班子成员的考核由单位班子考核和本人考核两部分组成,总分为100分,其中单位班子考核占总分60%,个人考核占总分40%。考核结果分为优(90分及以上)、合格(75-89分)、基本合格(60-74分)和不合格(60分以下)四个等次。
(二)考核结果的运用
单位及其班子成员考核结果确定后进行通报,考核结果作为单位及本人岗位聘任、职称(职务)晋升、表彰奖励等工作的重要依据。同时建立相应的干部考核档案。
八、各单位要高度重视此次考核工作,要明确专人负责此项工作,并及时与考核组联系沟通。

附件:1.xx单位领导班子民主测评表
2.xx单位领导班子成员民主测评表
    3.xx单位领导班子社会满意度民主测评表

   二O一二年三月十六日

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